Uw project loopt pas echt op rolletjes als er sprake is van goede projectbeheersing en projectondersteuning.
Denk hierbij aan:
- het inventariseren, monitoren en beheersen van risico's;
- het borgen van kwaliteit (interne audits, afwijkingen);
- het opstellen van rapportages op het gebied van kwaliteit, financiën, projectvoortgang, risico's en veiligheid;
- het beheersen van documentenstromen;
- het verwerken van geaccepteerde wijzigingen (VTW's) en verbetervoorstellen;
- het organiseren van alle inspanningen om de veiligheid op en om de projectlocatie te waarborgen.
Dit alles vereist een integrale punctuele aanpak.
Jeras zet graag voor u de puntjes op de i.